![\"\"](\"https:\/\/www.vtei.cz\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Ohlednuti-za-obdobim-1.jpg\")
<\/a>\nObr. 1. Mise odborn\u00edk\u016f z\u00a0Velk\u00e9 Brit\u00e1nie ke zhodnocen\u00ed postaven\u00ed, \u010dinnosti a\u00a0v\u00fdznamu V\u00daV TGM pro management vodn\u00edho hospod\u00e1\u0159stv\u00ed v\u00a0\u010ceskoslovensku (zleva prof. R. W. Edwards, Mr. D. J. Kinnersley, Dr. D. G. Miller a\u00a0obchodn\u00ed mana\u017eer WRC p.l.c., Mr.\u00a0S.\u00a0G.\u00a0Walker)<\/h6>\n
A\u0165 tak \u010di onak, jmenov\u00e1n\u00ed \u0159editelem \u00fastavu t\u00e9to v\u00fdznamn\u00e9 instituce, kter\u00e1 slav\u00ed letos \u201e100\u201c, jsem si extr\u00e9mn\u011b v\u00e1\u017eil, a\u010dkoliv jsem nemohl tu\u0161it \u00faskal\u00ed n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch let, b\u011bhem kter\u00fdch se nejenom \u00fastav, ale v\u0161echny sou\u010d\u00e1sti n\u00e1rodn\u00edho hospod\u00e1\u0159stv\u00ed transformovaly, a\u00a0kdy prob\u00edhala privatizace jako priorita hospod\u00e1\u0159sk\u00e9 politiky.<\/p>\n
V\u00a0n\u00e1sleduj\u00edc\u00edm textu chci uv\u00e9st sv\u016fj pohled na n\u011bkter\u00e1 podstatn\u00e1 t\u00e9mata \u201etransforma\u010dn\u00edho\u201c procesu \u00fastavu, pokud mo\u017eno bez detail\u016f, i\u00a0kdy\u017e pro mne tehdy pr\u00e1v\u011b detaily p\u0159in\u00e1\u0161ely dramatick\u00e9 momenty.<\/p>\n
Obh\u00e1jen\u00ed pozice V\u00daV TGM a\u00a0jeho v\u00fdznamu pro vodn\u00ed hospod\u00e1\u0159stv\u00ed st\u00e1tu<\/h2>\n
V\u00a0pr\u016fb\u011bhu roku 1991 otev\u0159el jeden z\u00a0n\u00e1m\u011bstk\u016f Ministerstva \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed ot\u00e1zku, zda v\u00fdzkumn\u00e1 st\u00e1tn\u00ed instituce typu V\u00daV je nutn\u00e1 a\u00a0\u017e\u00e1douc\u00ed. Princip pl\u00e1nov\u00e1n\u00ed a\u00a0management vodn\u00edch zdroj\u016f, stejn\u011b jako pot\u0159eba zajistit nap\u0159. z\u00e1sobov\u00e1n\u00ed pitnou vodou v\u00a0jeho pojet\u00ed nehr\u00e1ly roli. Sta\u010dila by n\u011bjak\u00e1 mal\u00e1 organizace k\u00a0poradenstv\u00ed, kdy\u017e m\u00e1me \u010cesk\u00fd hydrometeorologick\u00fd \u00fastav. Dokonce jsme svedli nep\u0159\u00edjemnou diskusi o\u00a0jeho p\u0159esv\u011bd\u010den\u00ed nutn\u00e9ho n\u00e1vratu ke studn\u00e1m, nam\u00edsto rozvoje ve\u0159ejn\u00fdch vodovod\u016f z\u00a0kapacitn\u00edch vod\u00e1rensk\u00fdch zdroj\u016f, p\u0159ed tehdej\u0161\u00edm ministrem \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed Ing. V\u00e1clavem Bendou, CSc. Pan ministr na toto nedbal, sna\u017eil se zejm\u00e9na zlep\u0161it jakost vod a\u00a0zav\u00e9st modern\u00ed, intenzivn\u00ed monitorov\u00e1n\u00ed vodn\u00edch zdroj\u016f. Abych zabr\u00e1nil laick\u00fdm nebo lobbistick\u00fdm n\u00e1vrh\u016fm, dojednal jsem ve Velk\u00e9 Brit\u00e1nii s\u00a0mana\u017eerem \u00fastavu Water Research Centre, p.l.c. (Swidon), panem Simonem G. Walkerem, zhodnocen\u00ed n\u00e1pln\u011b \u010dinnosti a\u00a0postaven\u00ed V\u00daV TGM p\u0159edn\u00edmi anglick\u00fdmi specialisty. N\u00e1klady na tuto misi byly uhrazeny z\u00a0fond\u016f EU. V\u00a0listopadu 1991 se tedy ve V\u00daV TGM objevila skupina Angli\u010dan\u016f (obr. 1, 2<\/em>) jak pro posouzen\u00ed managementu \u00fastavu a\u00a0jeho roli pro vodn\u00ed hospod\u00e1\u0159stv\u00ed st\u00e1tu (prof. R. W. Edwards, Mr. D. J. Kinnersley, Dr. D. G. Miller), tak pro v\u00fdzkumnou \u010dinnost (prof. J. G. Jones). Tato skupina v\u00fdznamn\u00fdch odborn\u00edk\u016f str\u00e1vila ve V\u00daV TGM v\u00a0Praze a\u00a0na pobo\u010dce v\u00a0Brn\u011b t\u00fdden. N\u00e1sledn\u011b zve\u0159ejnila hodnocen\u00ed, kter\u00e9 pozici V\u00daV TGM pln\u011b podpo\u0159ilo, ale sou\u010dasn\u011b obsahovalo \u0159adu v\u00fdznamn\u00fdch doporu\u010den\u00ed pro zv\u00fd\u0161en\u00ed efektivity \u00fastavu i\u00a0pos\u00edlen\u00ed \u010dinnost\u00ed komplexn\u00edch \u0159e\u0161en\u00ed. Z\u00a0tohoto hodnocen\u00ed ocituji dv\u011b zvl\u00e1\u0161t\u011b v\u00fdznamn\u00e1 doporu\u010den\u00ed:<\/p>\n \u201eV\u00daV mus\u00ed b\u00fdt zachov\u00e1n z\u00a0ekonomick\u00fdch a\u00a0technick\u00fdch d\u016fvod\u016f jako d\u016fle\u017eit\u00fd zdroj znalost\u00ed v\u00a0oblasti vodohospod\u00e1\u0159stv\u00ed a\u00a0\u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed v\u00a0\u010cesk\u00e9 republice.\u201c<\/em><\/p>\n \u201eV\u00daV bude proch\u00e1zet obt\u00ed\u017en\u00fdm obdob\u00edm p\u0159izp\u016fsobov\u00e1n\u00ed, zvl\u00e1\u0161\u0165 pokud jde o\u00a0udr\u017eov\u00e1n\u00ed sv\u00fdch zdroj\u016f financov\u00e1n\u00ed s\u00a0m\u011bn\u00edc\u00ed se z\u00e1kladnou z\u00e1kazn\u00edk\u016f. Av\u0161ak jakmile se t\u00e9to adaptace dos\u00e1hne, V\u00daV bude m\u00edt dobrou p\u0159\u00edle\u017eitost k\u00a0tomu, aby hr\u00e1l d\u016fle\u017eitou \u00falohu ve v\u00fdvoji vodohospod\u00e1\u0159sk\u00fdch slu\u017eeb a\u00a0strategi\u00ed a\u00a0technologi\u00ed ochrany \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed.\u201c<\/em><\/p>\n Mus\u00edm zp\u011btn\u011b uznat, \u017ee angli\u010dt\u00ed experti podali \u00fa\u017easn\u00fd v\u00fdkon, nebo\u0165 tehdy, mezi v\u00edce ne\u017e 600 zam\u011bstnanci \u00fastavu, bylo jen m\u00e1lo pracovn\u00edk\u016f (\u0159ekl bych 40 a\u017e 50) schopn\u00fdch komunikace v\u00a0ciz\u00edm jazyce (krom ru\u0161tiny, tu jsme se u\u010dili v\u0161ichni). Nicm\u00e9n\u011b, mezin\u00e1rodn\u00ed posudek pozici \u00fastavu jako st\u00e1tn\u00ed instituce potvrdil, stabilizoval a\u00a0doporu\u010den\u00ed bylo mo\u017en\u00e9 vyu\u017e\u00edt jako vod\u00edtko pro nezbytn\u00e9 struktur\u00e1ln\u00ed zm\u011bny. \u017de to byly rady cenn\u00e9, dosv\u011bd\u010duj\u00ed renom\u00e9 expert\u016f\u00a0\u2013 zejm\u00e9na pana D. J.\u00a0Kinnersleyho, kter\u00fd byl poradcem premi\u00e9ra Velk\u00e9 Brit\u00e1nie a\u00a0v\u011bnoval mi \u00fa\u017easnou kn\u00ed\u017eku o\u00a0\u201eprobl\u00e9mov\u00e9 vod\u011b\u201c, ze kter\u00e9 jsme m\u011bli v\u0161ichni \u010derpat, jak se vyvarovat probl\u00e9m\u016f s\u00a0privatizac\u00ed. Podobn\u011b v\u00a0oblasti v\u00fdzkumu prof.\u00a0J.\u00a0G.\u00a0Jones, \u0159editel Freshwater Biological Association, poskytl v\u00fdznamn\u00e9 rady, jak doc\u00edlit propojen\u00ed v\u00fdzkumu s\u00a0praktickou aplikac\u00ed. S\u00a0n\u00edm jsem se je\u0161t\u011b opakovan\u011b potkal v\u00a0n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch letech, nap\u0159. p\u0159i p\u0159\u00edle\u017eitosti semin\u00e1\u0159e o\u00a0klimatick\u00fdch zm\u011bn\u00e1ch a\u00a0vodn\u00edch zdroj\u00edch, kter\u00fd prob\u011bhl v\u00a0Praze ve V\u00daV TGM v\u00a0gesci v\u00fdboru pro v\u00fdzkumnou \u010dinnost NATO (viz d\u00e1le), kter\u00fd v\u00a0Praze rovn\u011b\u017e zasedal.<\/p>\n Rozm\u00edst\u011bn\u00ed pracovn\u00edk\u016f \u00fastavu na p\u011bti a\u017e \u0161esti dislokovan\u00fdch pracovi\u0161t\u00edch v\u00a0r\u016fzn\u00fdch \u010d\u00e1stech Prahy zjevn\u011b zvy\u0161ovalo n\u00e1klady a\u00a0zejm\u00e9na omezovalo z\u00e1kladn\u00ed komunikaci (tehdy je\u0161t\u011b e-mailov\u00e1 po\u0161ta a\u00a0mobily byly jenom budoucnost\u00ed). Tak bylo b\u011b\u017en\u00e9, \u017ee se mnohdy zam\u011bstnanci ani osobn\u011b neznali a\u00a0nepotkali. Proto ji\u017e od 1. 1. 1993 byla pracovi\u0161t\u011b soust\u0159ed\u011bna do historick\u00e9ho are\u00e1lu v\u00a0Praze Podbab\u011b. Slo\u017eit\u00fd byl p\u0159esun velk\u00e9ho pracovi\u0161t\u011b \u201evodorozvoje\u201c z\u00a0Rohansk\u00e9ho ostrova, zejm\u00e9na pro um\u00edst\u011bn\u00ed zna\u010dn\u00e9ho po\u010dtu pracovn\u00edk\u016f, nebo\u0165 bylo nutn\u00e9 do jedn\u00e9 kancel\u00e1\u0159e obsadit i\u00a0v\u00edce ne\u017e dva zam\u011bstnance. To ke spokojen\u00e9mu komfortu jist\u011b nep\u0159isp\u011blo, ale koncentrace pracovi\u0161\u0165 byla nutn\u00e1. \u201eDislokovan\u00e9 pracovi\u0161t\u011b\u201c v\u00a0Pap\u00edrensk\u00e9 ulici (tzv. jednotky, kde se \u0159e\u0161ila t\u00e9mata spojen\u00e1 s\u00a0\u010di\u0161t\u011bn\u00edm odpadn\u00edch vod), bylo vy\u010dlen\u011bno do privatiza\u010dn\u00edho projektu a\u00a0bylo pronajato a\u017e do doby realizace. S\u00a0t\u011bmito kroky souvisela i\u00a0racionalizace \u010dinnosti V\u00daV TGM a\u00a0do\u0161lo k\u00a0vy\u010dlen\u011bn\u00ed \u00fatvaru speci\u00e1ln\u00ed \u00fapravy vody do priv\u00e1tn\u00ed sf\u00e9ry. Privatizace se t\u00fdkala rovn\u011b\u017e \u010dty\u0159 rekrea\u010dn\u00edch objekt\u016f a\u00a0tento privatiza\u010dn\u00ed projekt byl odsouhlasen z\u0159izovatelem, tedy Ministerstvem \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed.<\/p>\n K\u00a01. lednu 1993 byl \u00fastav p\u0159eveden do formy \u201ep\u0159\u00edsp\u011bvkov\u00e9 organizace\u201c, mimochodem, v\u00a0t\u00e9 dob\u011b byly i\u00a0podniky Povod\u00ed ve statutu p\u0159\u00edsp\u011bvkov\u00e9 organizace\u00a0\u2013 co\u017e si ji\u017e mnoz\u00ed ani nepamatuj\u00ed, a\u00a0byly rovn\u011b\u017e v\u00a0kompetenci Ministerstva \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed. Tyto zm\u011bny samoz\u0159ejm\u011b vedly k\u00a0nezbytn\u00e9 \u00faprav\u011b \u0159\u00edzen\u00ed ekonomiky \u00fastavu a\u00a0k\u00a0jedn\u00e1n\u00edm o\u00a0rozsahu p\u0159\u00edsp\u011bvku na \u010dinnost. Soub\u011b\u017en\u011b, a\u00a0s\u00a0nemal\u00fdmi probl\u00e9my, tak\u00e9 prob\u011bhlo zaveden\u00ed nov\u00e9ho vnitro\u00fastavn\u00edho informa\u010dn\u00edho syst\u00e9mu pro \u0159\u00edzen\u00ed a\u00a0hospoda\u0159en\u00ed \u00fastavu, s\u00a0podrobnou evidenc\u00ed n\u00e1klad\u016f a\u00a0s\u00a0kalkulac\u00ed na jednotliv\u00e9 \u00fakoly (zak\u00e1zky), aby bylo jasn\u00e9, \u017ee na \u0159e\u0161en\u00ed jednotliv\u00fdch \u00fakol\u016f\/zak\u00e1zek se pod\u00edlej\u00ed spole\u010dn\u00e9 provozn\u00ed n\u00e1klady.<\/p>\n Byly tak\u00e9 vytv\u00e1\u0159eny datab\u00e1zov\u00e9 syst\u00e9my pro ulo\u017een\u00ed existuj\u00edc\u00edch dat, kter\u00e9 vznikaly i\u00a0na pobo\u010dk\u00e1ch \u00fastavu, a\u00a0byl zalo\u017een dosud existuj\u00edc\u00ed syst\u00e9m HEIS. P\u0159\u00ednosem bylo z\u00edsk\u00e1n\u00ed modelov\u00e9ho SW MIKE 11 z\u00a0D\u00e1nska (viz d\u00e1le).<\/p>\n Na v\u0161ech pracovi\u0161t\u00edch se sni\u017eovaly po\u010dty pracovn\u00edk\u016f, kter\u00e9 \u0159\u00eddili p\u0159\u00edslu\u0161n\u00ed vedouc\u00ed sekc\u00ed a\u00a0pracovi\u0161\u0165. Do konce roku 1993 celkov\u00fd po\u010det pracovn\u00edk\u016f klesl o\u00a043 % oproti stavu v roce 1989, co\u017e samoz\u0159ejm\u011b vytv\u00e1\u0159elo velmi negativn\u00ed pohled na veden\u00ed \u00fastavu. Av\u0161ak \u201ez\u00e1zra\u010dn\u011b\u201c se odborn\u00fd v\u00fdkon v\u00fdzkumn\u00fdch prac\u00ed nezm\u011bnil a\u00a0nepoklesl rozsah ani kvalita v\u00fdstup\u016f. Je t\u0159eba ov\u0161em uv\u00e9st, \u017ee \u0159ada pracovn\u00edk\u016f (bohu\u017eel obvykle t\u011bch velmi dobr\u00fdch) odch\u00e1zela po vlastn\u00edm rozhodnut\u00ed do soukrom\u00e9 sf\u00e9ry, co\u017e v\u00a0t\u011bch letech bylo motivov\u00e1no mo\u017enostmi doc\u00edlit vy\u0161\u0161\u00edch p\u0159\u00edjm\u016f, ne\u017e mohl poskytovat \u00fastav \u201etabulkov\u00fdmi\u201c \u00farovn\u011bmi mezd. Ty ani s\u00a0p\u0159izn\u00e1n\u00edm odm\u011bn nemohly konkurovat rozv\u00edjej\u00edc\u00edmu se priv\u00e1tn\u00edmu sektoru (a\u00a0to platilo tehdy ve v\u0161ech subjektech ve st\u00e1tn\u00edm sektoru).<\/p>\n Obdobn\u00e9ho \u201eprocesu\u201c nebyly u\u0161et\u0159eny ani pobo\u010dky \u00fastavu v\u00a0Brn\u011b a\u00a0Ostrav\u011b, pro kter\u00e9 byly prostory pronaj\u00edm\u00e1ny za nemal\u00e9 n\u00e1jemn\u00e9, a\u00a0proto rozsah pracovi\u0161\u0165 bylo nutn\u00e9 prov\u011b\u0159it a\u00a0uv\u00e9st do p\u0159im\u011b\u0159en\u00e9 velikosti. V\u00a0n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch letech jsme se sna\u017eili z\u00edskat pro tato pracovi\u0161t\u011b vlastn\u00ed budovy, zakoupen\u00e9 st\u00e1tem (tedy \u00fastavem)\u00a0\u2013 nejd\u0159\u00edve v\u00a0Ostrav\u011b v\u00a0roce 1997, o\u00a0n\u011bco pozd\u011bji i\u00a0v\u00a0Brn\u011b.<\/p>\n K\u00a0vytvo\u0159en\u00ed soun\u00e1le\u017eitosti pobo\u010dek s\u00a0hlavn\u00edm pracovi\u0161t\u011bm v\u00a0Praze jsem v\u011bnoval velkou pozornost, nebo\u0165 \u201eodst\u0159ediv\u00e9 s\u00edly\u201c, inklinuj\u00edc\u00ed k\u00a0privatizov\u00e1n\u00ed t\u011bchto pracovi\u0161\u0165, jsem pova\u017eoval za v\u00e1\u017en\u00e9 oslaben\u00ed p\u016fsobnosti \u00fastavu.<\/p>\n Velmi z\u00e1sadn\u00edm krokem bylo vytvo\u0159en\u00ed nov\u00e9 struktury organizace v\u00a0roce 1994, zalo\u017een\u00e9 na b\u00e1zi maticov\u00e9 struktury zaveden\u00edm \u0159e\u0161itelsk\u00fdch t\u00fdm\u016f.<\/p>\n V\u00a0minulosti p\u0159edstavovalo maximum \u00fastavn\u00ed spolupr\u00e1ce zapojen\u00ed laborato\u0159\u00ed, nebo\u0165 hodnocen\u00ed jakosti vod se bez t\u00e9to podpory neobe\u0161lo. V\u00a0laborato\u0159\u00edch ov\u0161em tuto \u010dinnost vn\u00edmali jako \u201eservis\u201c, a\u00a0tak se jejich vedouc\u00ed sna\u017eili zalo\u017eit vlastn\u00ed projekty, kde byla nap\u0159. c\u00edlem nov\u00e1 metodika, kontrola kvality apod. Tak vzniklo mj. Akredita\u010dn\u00ed st\u0159edisko pro vodohospod\u00e1\u0159sk\u00e9 laborato\u0159e, v\u00a0sou\u010dasnosti ASLAB.<\/p>\n Pozoruhodn\u00fd byl mimo jin\u00e9 odpor \u010di nechu\u0165 v\u011bt\u0161iny \u0159e\u0161itel\u016f vytvo\u0159it \u201e\u0159\u00edzen\u00ed kvality proces\u016f \u0159e\u0161en\u00ed\u201c. Zah\u00e1jen\u00ed implementace z\u00e1sad Total Quality Management nebylo v\u00edt\u00e1no, a\u010dkoli zm\u00edn\u011bn\u00fd t\u00fdm anglick\u00fdch expert\u016f tento sm\u011br velmi podporoval. V\u00a0sou\u010dasnosti vlastn\u011b neexistuj\u00ed v\u00fdznamn\u00e9 instituce, kter\u00e9 by nem\u011bly u\u00a0sv\u00e9 propagace uvedeno uplatn\u011bn\u00ed norem ISO na kvalitu pr\u00e1ce, ale zjevn\u011b to tehdy bylo \u201ep\u0159\u00edli\u0161 brzy\u201c.<\/p>\n Nov\u00e9 uspo\u0159\u00e1d\u00e1n\u00ed na b\u00e1zi \u0159e\u0161itelsk\u00fdch t\u00fdm\u016f m\u011blo \u201ea\u00a0priori\u201c v\u00e9st k\u00a0roz\u0161\u00ed\u0159en\u00ed spolupr\u00e1ce a\u00a0zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed integrovan\u00fdch, komplexn\u00edch \u0159e\u0161en\u00ed. Tyto kroky znamenaly velmi podstatnou zm\u011bnu v\u00a0chov\u00e1n\u00ed \u0159e\u0161itelsk\u00fdch pracovi\u0161\u0165 a\u00a0nebyly kladn\u011b p\u0159ij\u00edm\u00e1ny. C\u00edlem zm\u011bny bylo prov\u00e1z\u00e1n\u00ed specialist\u016f r\u016fzn\u00fdch obor\u016f do\u00a0\u0159e\u0161en\u00ed, kter\u00e9 umo\u017e\u0148ovalo vyu\u017e\u00edt nejv\u011bt\u0161\u00ed v\u00fdhodu \u00fastavu\u00a0\u2013 zast\u0159e\u0161it do v\u00fdstup\u016f \u0161irok\u00e9 spektrum specializac\u00ed, kter\u00e9 m\u00e1 \u00fastav k\u00a0dispozici. Tato p\u0159ekvapiv\u00e1 zm\u011bna uspo\u0159\u00e1d\u00e1n\u00ed sice byla pe\u010dliv\u011b p\u0159ipraven\u00e1 s\u00a0omezen\u00fdm okruhem zejm\u00e9na mlad\u00fdch pracovn\u00edk\u016f, av\u0161ak naprosto nebyla vn\u00edm\u00e1na jako cesta k\u00a0roz\u0161\u00ed\u0159en\u00ed t\u00fdmov\u00fdch \u0159e\u0161en\u00ed projekt\u016f. Nepomohla ani pozitivn\u00ed uk\u00e1zka, \u017ee se strukturou \u0159e\u0161itelsk\u00fdch t\u00fdm\u016f vytv\u00e1\u0159ej\u00ed v\u011bt\u0161\u00ed p\u0159\u00edle\u017eitosti v\u00fdvojov\u00fdch projekt\u016f a\u00a0osv\u011bd\u010dila se, jak prezentoval vedouc\u00edm pracovn\u00edk\u016fm V\u00daV TGM \u0159editel velk\u00e9ho n\u011bmeck\u00e9ho \u00fastavu GKSS Forschungszentrum Geesthacht (viz d\u00e1le) Dr. von Sengbusch, kter\u00e9ho jsem do V\u00daV TGM pozval. Kritizov\u00e1no bylo zejm\u00e9na spojen\u00ed tzv. rozvojov\u00fdch \u010dinnost\u00ed \u00fastavu s\u00a0v\u00fdzkumnou a\u00a0v\u00fdvojovou \u010dinnost\u00ed. Tradi\u010dn\u011b byly \u201erozvojov\u00e9 \u00fakoly\u201c zpracov\u00e1v\u00e1ny jako nezbytn\u00e9 pro ministerstvo (p\u0159\u00edkladem m\u016f\u017ee b\u00fdt aktualizace Sm\u011brn\u00e9ho vodohospod\u00e1\u0159sk\u00e9ho pl\u00e1nu ve sborn\u00edc\u00edch apod.) a\u00a0jejich \u0159e\u0161itel\u00e9 vlastn\u011b nepostr\u00e1dali mo\u017enosti zkvalitn\u011bn\u00ed vstup\u016f, kter\u00e9 by umo\u017enily poznatky z\u00a0v\u00fdzkumn\u00fdch \u010dinnost\u00ed. V\u00a0z\u00e1sad\u011b ani nedoch\u00e1zelo k\u00a0intenzivn\u00ed komunikaci, aby se pracovn\u00edci z\u00a0obou dosavadn\u00edch \u201etyp\u016f\u201c \u010dinnost\u00ed pokusili domluvit na vz\u00e1jemn\u00fdch pot\u0159eb\u00e1ch nebo po\u017eadavc\u00edch a\u00a0na platform\u011b n\u011bjak\u00e9 spolupr\u00e1ce. Tato ur\u010dit\u00e1 rozpolcenost v\u00a0ch\u00e1p\u00e1n\u00ed \u010dinnost\u00ed \u00fastavu zam\u011bstnanci prov\u00e1zela v\u0161echna l\u00e9ta \u201em\u00e9ho\u201c \u0159editelov\u00e1n\u00ed, nebo\u0165 komplexnost \u00fastavu vznikla historicky spojen\u00edm v\u00fdzkumn\u00fdch pracovi\u0161\u0165 s\u00a0rozvojov\u00fdmi pracovi\u0161ti. Oba typy pracovi\u0161\u0165 v\u00a0minulosti pracovaly odd\u011blen\u011b a\u00a0ke spojen\u00ed \u00fadajn\u011b do\u0161lo kv\u016fli pos\u00edlen\u00ed pozice \u0159editele v\u00fdzkumn\u00e9 \u010d\u00e1sti. Historick\u00e9 podrobnosti jsem nikdy nezkoumal, moj\u00ed snahou bylo vytvo\u0159it jednotn\u00e9 zapojen\u00ed v\u0161ech pracovn\u00edk\u016f \u00fastavu do p\u0159\u00edpravy a\u00a0\u0159e\u0161en\u00ed projekt\u016f\/\u00fakol\u016f. Tradi\u010dn\u00ed syst\u00e9m, tedy vazba \u201e\u0159e\u0161itel z\u00a0V\u00daV\u201c\u00a0\u2013 \u201eobjednatel z\u00a0ministerstva\u201c se nov\u00fdm uspo\u0159\u00e1d\u00e1n\u00edm samoz\u0159ejm\u011b komplikovala na obou stran\u00e1ch. Bohu\u017eel v\u011bt\u0161ina \u201e\u00fakol\u016f\u201c zformulovan\u00fdch od zadavatel\u016f na ministerstvech postr\u00e1dala pr\u00e1v\u011b pot\u0159ebu roz\u0161\u00ed\u0159en\u00fdch, komplexn\u00edch \u0159e\u0161en\u00ed, co\u017e mj. souviselo s\u00a0nutnou obhajobou v\u011bt\u0161\u00edho objemu pen\u011bz na takov\u00e9 projekty. Rozv\u00edjen\u00ed dal\u0161\u00edch komplexn\u00edch projekt\u016f p\u0159irozen\u011b v\u00e1zlo na odvaze zadavatel\u016f na ministerstvu zalo\u017eit skute\u010dn\u011b po\u0159\u00e1dn\u00fd projekt s\u00a0konkr\u00e9tn\u00edm c\u00edlem a\u00a0s\u00a0dostate\u010dn\u00fdm finan\u010dn\u00edm zabezpe\u010den\u00edm. Po letech mi jeden z\u00a0b\u00fdval\u00fdch pracovn\u00edk\u016f ministerstva sd\u011blil, \u017ee starost o\u00a0\u010dinnost \u00fastavu byla pro n\u011b \u201ez\u00e1t\u011b\u017e olov\u011bnou koul\u00ed\u201c\u00a0\u2013 nam\u00edsto p\u0159\u00edle\u017eitosti kvalitativn\u011b posunout pozn\u00e1n\u00ed a\u00a0p\u00e9\u010di o\u00a0vodn\u00ed zdroje. R\u00e1d bych v\u011b\u0159il, \u017ee tento stav ji\u017e nep\u0159etrv\u00e1v\u00e1. V\u00fdhodou se uk\u00e1zalo zakl\u00e1d\u00e1n\u00ed agentur pro podporu v\u011bdy a\u00a0v\u00fdzkumu, kter\u00e9 umo\u017enily navrhovat projekty, kter\u00e9 byly finan\u010dn\u011b podpo\u0159eny, a\u00a0tak bylo mo\u017en\u00e9 pokr\u00fdt finan\u010dn\u00ed zdroje pro zna\u010dnou \u010d\u00e1st kapacit \u00fastavu. To ostatn\u011b trv\u00e1 dodnes, dokonce ve zlep\u0161en\u00fdch podm\u00ednk\u00e1ch, vypl\u00fdvaj\u00edc\u00edch ze statutu\u00a0\u201eve\u0159ejn\u00fdch v\u00fdzkumn\u00fdch instituc\u00ed\u201c (v. v. i.).<\/p>\n Velkou posilou a\u00a0p\u0159\u00edle\u017eitost\u00ed nastolit integrovan\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed bylo zah\u00e1jen\u00ed projekt\u016f pro vznikl\u00e9 Mezin\u00e1rodn\u00ed komise pro ochranu Labe, Odry a\u00a0Dunaje. V\u00a0t\u011bchto projektech byli skute\u010dn\u011b zapojeni specialist\u00e9 hydrologie, jakosti vody, biologie, mikrobiologie, ichtyologie, \u201emodel\u00e1\u0159i\u201c, specialist\u00e9 na legislativu atd. A\u00a0uk\u00e1zalo se, \u017ee pokud vede projekty osobnost schopn\u00e1 koordinace prac\u00ed a\u00a0c\u00edlev\u011bdom\u00e9ho \u0159\u00edzen\u00ed v\u00fdstup\u016f, dos\u00e1hne se \u201esnadno\u201c \u00fasp\u011b\u0161n\u00e9ho \u0159e\u0161en\u00ed, jak potvrdily v\u00fdsledky t\u011bchto konkr\u00e9tn\u00edch Projekt\u016f Labe, Odry a\u00a0Moravy.<\/p>\n Po t\u011bchto z\u00e1sadn\u00edch zm\u011bn\u00e1ch fungov\u00e1n\u00ed i\u00a0struktury V\u00daV TGM byla zah\u00e1jena p\u0159\u00edprava \u201eStrategie rozvoje \u00fastavu\u201c. Aby p\u0159\u00edstup ke zpracov\u00e1n\u00ed byl objektivn\u00ed a\u00a0nebyl p\u0159\u00edli\u0161 zat\u00ed\u017een n\u00e1zory jednotlivc\u016f, byl zapojen profesion\u00e1ln\u00ed, nez\u00e1visl\u00fd konzultant (osv\u011bd\u010dil se nap\u0159. p\u0159i zpracov\u00e1n\u00ed strategie jednoho v\u00fdznamn\u00e9ho st\u00e1tn\u00edho podniku Povod\u00ed). P\u0159esto vytvo\u0159en\u00ed Strategie prob\u00edhalo velmi ztuha v\u00a0d\u016fsledku setrva\u010dnosti n\u011bkter\u00fdch vedouc\u00edch pracovn\u00edk\u016f a\u00a0za\u017eit\u00fdch \u201etradi\u010dn\u00edch p\u0159\u00edstup\u016f\u201c z\u00a0obdob\u00ed rozpo\u010dtov\u00e9ho financov\u00e1n\u00ed.<\/p>\n Nakonec se poda\u0159ilo Strategii zpracovat (i\u00a0s\u00a0pl\u00e1nem implementace) a\u00a0s\u00a0tzv. posl\u00e1n\u00edm \u00fastavu zve\u0159ejnit ji v\u00a0roce 1997 (obr. 3<\/em>). Mysl\u00edm, \u017ee v\u00a0tehdej\u0161\u00ed dob\u011b nebylo mnoho instituc\u00ed s\u00a0vlastn\u00ed strategi\u00ed, kterou v\u00a0sou\u010dasnosti maj\u00ed v\u0161echny povinn\u011b.<\/p>\n Z\u00a0uveden\u00e9ho r\u00e1mcov\u00e9ho v\u00fd\u010dtu prov\u00e1d\u011bn\u00fdch zm\u011bn je evidentn\u00ed, \u017ee veden\u00ed \u00fastavu se nenudilo, v\u00a0prvn\u00edch letech po \u201erevoluci\u201c a\u00a0v\u00a0turbulentn\u00edch zm\u011bn\u00e1ch vn\u011bj\u0161\u00edch podm\u00ednek bylo na \u010dem intenzivn\u011b \u201emakat\u201c. S\u00a0\u010dasov\u00fdm odstupem m\u00e1m dojem, \u017ee toho bylo pro \u0159adu pracovn\u00edk\u016f \u00fastavu mnoho p\u0159evratn\u00e9ho najednou, a\u00a0hlavn\u011b, \u017ee n\u011bkter\u00e9 d\u016fle\u017eit\u00e9 a\u00a0nezbytn\u00e9 zm\u011bny postr\u00e1daly \u201eevolu\u010dn\u00ed\u201c v\u00fdvoj.<\/p>\n Jedn\u00edm z\u00a0prvn\u00edch krok\u016f v\u00a0tomto ohledu bylo zah\u00e1jen\u00ed vyd\u00e1v\u00e1n\u00ed \u201eV\u00fdro\u010dn\u00edch zpr\u00e1v\u201c \u00fastavu, a\u00a0v\u00a0prvn\u00edch letech tato nyn\u00ed velmi b\u011b\u017en\u00e1, t\u00e9m\u011b\u0159 povinn\u00e1 \u010dinnost, p\u0159inesla op\u011bt nevoli \u0159ady zam\u011bstnanc\u016f: Co je to za novoty? Zm\u011bnil se za\u017eit\u00fd postup, \u017ee zpr\u00e1vu pro ministerstvo nap\u00ed\u0161e veden\u00ed \u00fastavu a\u00a0jednotliv\u00ed \u0159e\u0161itel\u00e9 sv\u00e9 zpr\u00e1vy projednaj\u00ed se zadavateli.<\/p>\n \u0160\u00ed\u0159en\u00ed v\u00fdsledk\u016f pr\u00e1ce mezi odbornou i\u00a0laickou ve\u0159ejnost\u00ed nebylo d\u0159\u00edve nutn\u00e9, pot\u0159eba z\u00edsk\u00e1vat zak\u00e1zky i\u00a0u\u00a0jin\u00fdch subjekt\u016f, ne\u017e u\u00a0ministerstva, nebyla \u010d\u00e1st\u00ed pracovn\u00edk\u016f vn\u00edm\u00e1na. Dlouholetou zvyklost p\u0159edstavovala jedn\u00e1n\u00ed r\u016fzn\u00fdch pracovn\u00edch skupin vodohospod\u00e1\u0159\u016f v\u00a0r\u00e1mci Rady vz\u00e1jemn\u00e9 hospod\u00e1\u0159sk\u00e9 pomoci, tedy v\u00a0ru\u0161tin\u011b a\u00a0za \u00fa\u010dasti jen socialistick\u00fdch st\u00e1t\u016f. N\u00e1vrh uv\u00e1d\u011bt zpr\u00e1vu v\u00a0ciz\u00edm jazyce, nebo alespo\u0148 s\u00a0cizojazy\u010dn\u00fdmi souhrny, byl \u010d\u00e1st\u00ed \u0159e\u0161itel\u016f pova\u017eov\u00e1n za nadbyte\u010dn\u00e9 zat\u011b\u017eov\u00e1n\u00ed.<\/p>\n V\u00a0sou\u010dasnosti se jedn\u00e1 o\u00a0b\u011b\u017enou \u010di sp\u00ed\u0161e rutinn\u00ed praxi, ale tehdy \u0161lo o\u00a0pr\u016fkopnick\u00e9 kroky. Nezapomenuteln\u00e1 byla diskuse s\u00a0\u0159e\u0161iteli Projektu Labe, aby o\u00a0postupu prac\u00ed vyd\u00e1vali Bulletiny, dokonce s\u00a0cizojazy\u010dn\u00fdm souhrnem, aby i\u00a0spolupracuj\u00edc\u00ed n\u011bme\u010dt\u00ed kolegov\u00e9 vid\u011bli, \u017ee pln\u00edme c\u00edle Mezin\u00e1rodn\u00ed komise pro ochranu Labe. O\u00a0to v\u00edce mne opravdu pot\u011b\u0161ilo, kdy\u017e po vyd\u00e1n\u00ed n\u011bkolika \u010d\u00edsel, mi auto\u0159i text\u016f do Bulletinu a\u00a0vedouc\u00ed projektu sd\u011blili, \u017ee nedocenili, jak podstatn\u00e9 se staly tyto informace pro ve\u0159ejnost.<\/p>\n Propagace v\u00fdsledk\u016f pr\u00e1ce pracovn\u00edk\u016f \u00fastavu byla jednou z\u00a0dal\u0161\u00edch priorit. Poda\u0159ilo se nav\u00e1zat spolupr\u00e1ci s\u00a0\u010cesk\u00fdm rozhlasem a\u00a0uskute\u010dnilo se n\u011bkolik interview a\u00a0diskusn\u00edch po\u0159ad\u016f o\u00a0aktualit\u00e1ch pr\u00e1ce V\u00daV TGM. \u00dastavn\u00ed \u010dasopis VTEI sice vych\u00e1zel v\u00a0m\u00edrn\u011b zlep\u0161en\u00e9m proveden\u00ed, ale investovat do v\u00fdrazn\u011b lep\u0161\u00edho form\u00e1tu, stejn\u011b jako do z\u00e1sadn\u00edho zlep\u0161en\u00ed publikac\u00ed \u0159e\u0161itel\u016f vyd\u00e1van\u00fdch tradi\u010dn\u011b (\u201ePr\u00e1ce a\u00a0studie\u201c a\u00a0\u201eV\u00fdzkum pro\u00a0praxi\u201c), se nikomu z\u00a0\u00fasporn\u00fdch d\u016fvod\u016f necht\u011blo. Nav\u00edc se teprve rozv\u00edjel tiska\u0159sk\u00fd \u010di publika\u010dn\u00ed servis pro b\u011b\u017enou v\u00fdrobu cenov\u011b p\u0159ijateln\u00fdch tisk\u016f, zpr\u00e1v a\u00a0publikac\u00ed. Vrcholem b\u011b\u017en\u00fdch mo\u017enost\u00ed byla tehdy nov\u011b zakl\u00e1dan\u00e1 kop\u00edrovac\u00ed centra (nap\u0159. Copy Express) na n\u011bkolika m\u00edstech v\u00a0Praze (funguj\u00ed ostatn\u011b dodnes, i\u00a0kdy\u017e s\u00a0naprosto jinou nab\u00eddkou slu\u017eeb). Tzv. \u201erozmno\u017eovna\u201c \u00fastavu se nemohla dostat na lep\u0161\u00ed \u00farove\u0148 bez kompletn\u00ed rekonstrukce a\u00a0bylo na zv\u00e1\u017een\u00ed, zda j\u00edt touto cestou, anebo si kvalitn\u00ed tisky zad\u00e1vat. (Ostatn\u011b VTEI se staly dokonce na n\u011bkolik let p\u0159\u00edlohou \u010dasopisu Vodn\u00ed hospod\u00e1\u0159stv\u00ed). Mnoh\u00fdm pracovn\u00edk\u016fm \u00fastavu se zd\u00e1lo i\u00a0vyd\u00e1v\u00e1n\u00ed Bulletinu Labe na k\u0159\u00eddov\u00e9m pap\u00ed\u0159e s\u00a0n\u011bkolika barevn\u00fdmi obr\u00e1zky jako \u201ezbyte\u010dn\u00e9 utr\u00e1cen\u00ed\u201c. Podobn\u00e1 situace byla i\u00a0v\u00a0ostatn\u00edch v\u00fdzkumn\u00fdch st\u00e1tn\u00edch instituc\u00edch. Lze vid\u011bt, \u017ee a\u017e po roce 2000 se za\u010dala z\u00e1sadn\u011b vylep\u0161ovat kvalita vnitropodnikov\u00fdch zpr\u00e1v, zejm\u00e9na v\u00fdro\u010dn\u00edch zpr\u00e1v a\u00a0dal\u0161\u00edho propaga\u010dn\u00edho materi\u00e1lu. \u010casopis VTEI na\u0161t\u011bst\u00ed dos\u00e1hl p\u0159ed n\u011bkolika lety \u00farove\u0148 \u00fapravy i\u00a0obsahu, jakou bych si u\u017e tehdy p\u0159\u00e1l, a\u00a0stal se nyn\u00ed cen\u011bnou, vyhled\u00e1vanou publikac\u00ed s\u00a0\u0159adou referenc\u00ed v\u00a0ostatn\u00edch vodohospod\u00e1\u0159sk\u00fdch periodik\u00e1ch.<\/p>\n V\u00fdznamn\u00fdm po\u010dinem v\u00a0propagaci bylo uspo\u0159\u00e1d\u00e1n\u00ed Dne otev\u0159en\u00fdch dve\u0159\u00ed u\u00a0p\u0159\u00edle\u017eitosti 75. v\u00fdro\u010d\u00ed zalo\u017een\u00ed \u00fastavu, kter\u00e9 se setkalo nejen s\u00a0pozitivn\u00edm ohlasem ve\u0159ejnosti, ale p\u0159ekvapiv\u011b i\u00a0zam\u011bstnanc\u016f, kte\u0159\u00ed p\u0159ipravili na sv\u00fdch pracovi\u0161t\u00edch kvalitn\u00ed posterov\u00e9 prezentace, v\u00fdstavky p\u0159\u00edstroj\u016f, v\u010detn\u011b nab\u00eddky stanoven\u00ed dusi\u010dnan\u016f v\u00a0p\u0159inesen\u00fdch vzorc\u00edch vody ze studn\u00ed (viz obr. 4\u20137<\/em>).<\/p>\n Nutn\u00e9 bylo rovn\u011b\u017e zlep\u0161it styl p\u0159edn\u00e1\u0161ek a\u00a0prezentac\u00ed pracovn\u00edk\u016f \u00fastavu na semin\u00e1\u0159\u00edch a\u00a0konferenc\u00edch. A\u017e na v\u00fdjimky toti\u017e p\u0159evl\u00e1dalo \u010dten\u00ed refer\u00e1t\u016f a\u00a0po\u017eadovan\u00e1 prezentace obr\u00e1zk\u016f, tabulek, z\u00e1v\u011br\u016f (tehdy kop\u00edrovan\u00fdch na pr\u016fsvitn\u00fdch bl\u00e1n\u00e1ch) byla novinkou. V\u00fdjime\u010dn\u011b byly vyu\u017eity diapozitivy. Povinnost uplat\u0148ovat tento \u201enov\u00fd\u201c p\u0159\u00edstup s\u00a0doporu\u010den\u00edm ne\u010d\u00edst, ale mluvit \u201es\u00a0patra\u201c, se vesm\u011bs nesetkala s\u00a0nad\u0161en\u00edm a\u00a0nab\u00fdval jsem dojmu, \u017ee vlastn\u011b tyto kroky ke zviditeln\u011bn\u00ed \u00fastavu a\u00a0vyzdvi\u017een\u00ed pr\u00e1ce jednotliv\u00fdch expert\u016f zam\u011bstnanci vn\u00edmaj\u00ed jako \u201enadbyte\u010dnou z\u00e1t\u011b\u017e\u201c. Krit\u00e9rium po\u010dtu publikac\u00ed a\u00a0v\u00fdsledk\u016f pro hodnocen\u00ed se rozv\u00edjelo jen velmi pomalu, zna\u010dnou p\u0159ek\u00e1\u017ekou bylo porovn\u00e1v\u00e1n\u00ed v\u00fdstup\u016f pro ministerstvo a\u00a0publika\u010dn\u00ed \u010dinnost z\u00a0v\u00fdzkumn\u00fdch projekt\u016f.<\/p>\n Ani zaveden\u00ed \u00fastavn\u00edch semin\u00e1\u0159\u016f, kde by jednotliv\u00ed pracovn\u00edci prezentovali \u010das od \u010dasu ucelen\u00fd soubor sv\u00fdch v\u00fdsledk\u016f s\u00a0v\u00fdstupy, nebylo obl\u00edbeno, a\u010dkoli \u0161lo nejenom o\u00a0\u201ecvi\u010den\u00ed\u201c prezentac\u00ed, ale tak\u00e9 o\u00a0sezn\u00e1men\u00ed ostatn\u00edch zam\u011bstnanc\u016f, co v\u0161e se vlastn\u011b v\u00a0\u00fastavu d\u011bl\u00e1.<\/p>\n Mo\u017en\u00e1 se nyn\u00ed pracovn\u00edci \u00fastavu, zejm\u00e9na ti mlad\u0161\u00ed, podiv\u00ed, co to zde popisuji\u00a0\u2013 ale skute\u010dnost p\u0159ed t\u011bmi 25 a\u017e 30 lety takov\u00e1 byla.<\/p>\n V\u00fdznamn\u00fdm p\u0159\u00ednosem ke kvalitn\u00ed p\u0159\u00edprav\u011b p\u0159edn\u00e1\u0161ek\u00a0 bylo spoluorganizov\u00e1n\u00ed a\u00a0velk\u00e1 aktivn\u00ed \u00fa\u010dast pracovn\u00edk\u016f \u00fastavu na \u201eMagdebursk\u00fdch semin\u00e1\u0159\u00edch\u201c. Nast\u00edn\u00edm trochu historii Magdebursk\u00fdch semin\u00e1\u0159\u016f, kter\u00e9 byly p\u016fvodn\u011b\u00a0z\u00e1le\u017eitost\u00ed n\u011bmeck\u00fdch koleg\u016f je\u0161t\u011b p\u0159ed sjednocen\u00edm N\u011bmecka. P\u0159ed rokem 1990 se sch\u00e1zeli k\u00a0\u0159e\u0161en\u00ed situace Labe, kter\u00e9 z\u00a0N\u011bmeck\u00e9 demokratick\u00e9 republiky odt\u00e9kalo do N\u011bmeck\u00e9 spolkov\u00e9 republiky, a\u00a0zejm\u00e9na p\u00e9\u010de o\u00a0jakost vody byla v\u00a0obou st\u00e1tech velmi odli\u0161n\u00e1, a\u00a0proto se diskuse soust\u0159edila prim\u00e1rn\u011b na tento aspekt. Na prvn\u00ed semin\u00e1\u0159e s\u00a0problematikou jakosti vody byli p\u0159izv\u00e1ni jednotlivci jako reprezentanti \u010desk\u00fdch vodohospod\u00e1\u0159\u016f\u00a0\u2013 pan Ing. Ivan Nesm\u011br\u00e1k (V\u00daV TGM) a\u00a0Ing. Ji\u0159\u00ed Medek (s. p. Povod\u00ed Labe). Po vzniku Mezin\u00e1rodn\u00ed komise pro ochranu Labe (1990), kdy se spolupr\u00e1ce na zlep\u0161en\u00ed jakosti vody Labe v\u00fdrazn\u011b zv\u00fd\u0161ila, do\u0161lo k\u00a0pokra\u010dov\u00e1n\u00ed semin\u00e1\u0159\u016f po celkem kuri\u00f3zn\u00ed situaci. V\u00fdznamn\u00e9ho pracovn\u00edka v\u00fdzkumn\u00e9ho centra v\u00a0N\u011bmecku (GKSS Forschungszentrum v\u00a0Geesthachtu), pana profesora Rolf-Dietra Wilkena, jsem vezl autem na n\u00e1dra\u017e\u00ed, aby stihl vlak. Cestou jsme si domluvili rozvoj spolupr\u00e1ce (viz d\u00e1le) a\u00a0tak\u00e9 p\u0159\u00edle\u017eitost, \u017ee dal\u0161\u00ed Magdebursk\u00fd semin\u00e1\u0159 by mohl b\u00fdt u\u00a0n\u00e1s, nejl\u00e9pe u\u00a0pramene Labe v\u00a0Krkono\u0161\u00edch. Ten se uskute\u010dnil v\u00a0roce 1992. Druh\u00fd spole\u010dn\u00fd semin\u00e1\u0159, op\u011bt organizovan\u00fd GKSS a\u00a0V\u00daV TGM, byl uspo\u0159\u00e1d\u00e1n u\u00a0\u00fast\u00ed Labe do mo\u0159e\u00a0\u2013 v\u00a0Cuxhavenu v\u00a0roce 1994. A\u00a0tak vznikla tradice mezin\u00e1rodn\u00edch, dvoustrann\u00fdch setk\u00e1n\u00ed n\u011bmeck\u00fdch a\u00a0\u010desk\u00fdch vodohospod\u00e1\u0159\u016f, kter\u00e1 trv\u00e1 dodnes a\u00a0po\u0159adatel\u00e9 a\u00a0m\u00edsta jedn\u00e1n\u00ed se st\u0159\u00eddaj\u00ed v\u00a0dvoulet\u00fdch intervalech. Posledn\u00ed semin\u00e1\u0159 byl v\u00a0Praze v\u00a0roce 2018, p\u0159\u00ed\u0161t\u00ed rok se p\u0159ipravuje v\u00a0Dessau.<\/p>\n Vzhledem k\u00a0m\u00e9 snaze dov\u00e9st V\u00daV TGM na v\u00fdslun\u00ed v\u00fdznamn\u00fdch vodohospod\u00e1\u0159sk\u00fdch instituc\u00ed Evropy jsem se sna\u017eil s\u00a0veden\u00edm \u00fastavu o\u00a0intenzivn\u00ed navazov\u00e1n\u00ed spolupr\u00e1ce s\u00a0podobn\u00fdmi institucemi v\u00a0evropsk\u00fdch zem\u00edch. Nejd\u0159\u00edve jsme zah\u00e1jili komunikaci s\u00a0V\u00fdskumn\u00fdm \u00fastavem vodn\u00e9ho hospod\u00e1rstva v\u00a0Bratislav\u011b je\u0161t\u011b za existence \u010ceskoslovenska, pozd\u011bji ji\u017e jako se zahrani\u010dn\u00edm partnerem. Tam prob\u00edhala obdobn\u00e1 transformace, a\u00a0tak bylo co porovn\u00e1vat ve velmi otev\u0159en\u00fdch diskus\u00edch, kter\u00e9 byly p\u0159\u00ednosn\u00e9 ob\u011bma stran\u00e1m.<\/p>\n Mus\u00edm uv\u00e9st, \u017ee z\u00e1jem o\u00a0spolupr\u00e1ci s\u00a0V\u00daV TGM v\u00a0zahrani\u010d\u00ed byl tehdy velk\u00fd, imponovala nejenom historie, ale rovn\u011b\u017e informace o\u00a0multidisciplin\u00e1rn\u00edm slo\u017een\u00ed zam\u011bstnanc\u016f, kter\u00e9 dovolovalo \u0159e\u0161it komplexn\u00ed vodohospod\u00e1\u0159sk\u00e9 probl\u00e9my. Postupn\u011b bylo uzav\u0159eno (mysl\u00edm) 10 a\u017e 12 dohod o\u00a0spolupr\u00e1ci s\u00a0v\u00fdznamn\u00fdmi institucemi v\u00a0Evrop\u011b (viz prezentaci na obr. 5<\/em>). Byla to \u0159ada zaveden\u00fdch, \u010dasto velmi specializovan\u00fdch instituc\u00ed: Water Research Centre, p.l.c., ve Velk\u00e9 Brit\u00e1nii, Danish Hydraulic Institute (DHI) v\u00a0D\u00e1nsku, NIVA v\u00a0Norsku, Vituki v\u00a0Ma\u010farsku, Delft Hydraulic a\u00a0RIZA v\u00a0Nizozemsku, GKSS Forschungszentrum Geesthacht-GmbH, BAW (Bundesanstalt fur Wasserbau, Karlsruhe), BFG (Bundesanstalt fur Hydrologie, Koblenz) a\u00a0Umwelt Forschung Zentrum Leipzig-Halle v\u00a0N\u011bmecku, International Office for Water ve Francii.<\/p>\n Jedna z\u00a0prvn\u00edch dohod vznikla s\u00a0DHI ji\u017e v\u00a0roce 1992 a\u00a0byla pro \u00fastav neoby\u010dejn\u011b p\u0159\u00ednosn\u00e1, nebo\u0165 b\u011bhem n\u00e1v\u0161t\u011bvy a\u00a0p\u0159i\u00a0diskusi s\u00a0\u0159editelem (a\u00a0zakladatelem \u00fastavu), panem Torenem Soerensenem, byla podeps\u00e1na dohoda, kterou tento \u00fastav poskytl bezplatn\u011b model MIKE 11 do u\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed V\u00daV TGM (obr. 8<\/em>). Modelov\u00e1n\u00ed hydrologick\u00fdch a\u00a0hydraulick\u00fdch situac\u00ed se tehdy rozv\u00edjelo, v\u00a0Praze Ing. Ev\u017een Zeman, CSc., otev\u00edral \u010dinnost a. s. Hydroinform (nyn\u00ed sou\u010d\u00e1st DHI) a\u00a0\u0159ada pracovn\u00edk\u016f V\u00daV TGM v\u00a0n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch letech aplikaci tohoto softwaru rutinn\u011b vyu\u017e\u00edvala.<\/p>\n Nejintenzivn\u011bj\u0161\u00ed (a\u00a0pro \u0161irokou ve\u0159ejnost nejatraktivn\u011bj\u0161\u00ed) spolupr\u00e1ce byla s\u00a0ji\u017e zm\u00edn\u011bn\u00fdm \u00fastavem GKSS\u00a0\u2013 Forschung Zentrum Geesthacht-GmbH, kter\u00fd se pod\u00edlel na n\u011bmeck\u00e9 stran\u011b na v\u00fdzkumu a\u00a0sledov\u00e1n\u00ed Labe. Tento \u00fastav vedl projekt monitoringu jakosti vod v\u00a0pod\u00e9ln\u00e9m profilu Labe a\u00a0zapojil vyu\u017eit\u00ed helikopt\u00e9ry pro vzorkov\u00e1n\u00ed a\u00a0rychl\u00fd transport vzork\u016f (obr. 9<\/em>). Spolupr\u00e1ce pokra\u010dovala i\u00a0v\u00a0dal\u0161\u00edch letech, zejm\u00e9na v\u00a0oblasti laboratorn\u00edch anal\u00fdz a\u00a0hodnocen\u00ed kvality vodn\u00edch ekosyst\u00e9m\u016f.<\/p>\n K\u00a0podrobn\u00e9mu sezn\u00e1men\u00ed se stylem pr\u00e1ce, strukturou a\u00a0veden\u00edm projekt\u016f a\u00a0\u0159e\u0161itelsk\u00fdch t\u00fdm\u016f jsme s\u00a0n\u00e1m\u011bstky a\u00a0p\u0159edsedou v\u011bdeck\u00e9 rady \u00fastavu nav\u0161t\u00edvili v\u00a0roce 1995 n\u011bkter\u00e9 z\u00a0 uveden\u00fdch \u00fastav\u016f. Z\u00edskan\u00e9 poznatky jsme se sna\u017eili n\u00e1sledn\u011b zakomponovat do na\u0161\u00ed pr\u00e1ce a\u00a0do \u010dinnost\u00ed V\u00daV TGM, zejm\u00e9na\u00a0pro sestaven\u00ed Strategie rozvoje, kterou jsem ji\u017e zm\u00ednil. S\u00a0veden\u00edm holandsk\u00e9ho \u00fastavu RIZA (Lellystad) byla dohodnuta n\u011bkolikadenn\u00ed n\u00e1v\u0161t\u011bva vedouc\u00edch pracovn\u00edk\u016f V\u00daV TGM (celkem 45 \u00fa\u010dastn\u00edk\u016f ze v\u0161ech organiza\u010dn\u00edch struktur) v\u00a0tomto \u00fastavu. V\u0161ichni se mohli sezn\u00e1mit s\u00a0principy pr\u00e1ce, veden\u00edm datab\u00e1z\u00ed, ekonomikou, v\u00fdzkumn\u00fdmi i\u00a0rutinn\u00edmi projekty, vztahem ke st\u00e1tn\u00ed spr\u00e1v\u011b atd. (obr. 10<\/em>).<\/em><\/p>\n Rozvoj zahrani\u010dn\u00ed spolupr\u00e1ce tak\u00e9 umo\u017enil st\u00e1\u017ee pracovn\u00edk\u016f V\u00daV TGM v\u00a0t\u011bchto \u00fastavech a\u00a0rovn\u011b\u017e to vedlo k\u00a0uskute\u010dn\u011bn\u00ed v\u00fdznamn\u00fdch mezin\u00e1rodn\u00edch workshop\u016f a\u00a0semin\u00e1\u0159\u016f ve V\u00daV TGM v\u00a0Praze. Jednou z\u00a0nejv\u00fdznamn\u011bj\u0161\u00edch akc\u00ed byla ve spolupr\u00e1ci s\u00a0Akademi\u00ed v\u011bd p\u0159\u00edprava zased\u00e1n\u00ed v\u011bdeck\u00e9ho v\u00fdboru NATO v\u00a0Praze. Na zased\u00e1n\u00ed nav\u00e1zal workshop o\u00a0dopadech zm\u011bny klimatu na management vodn\u00edch zdroj\u016f ve V\u00daV TGM a\u00a0byl vyd\u00e1n rozs\u00e1hl\u00fd sborn\u00edk prezentac\u00ed (obr.\u00a011, 12<\/em>). Ve V\u00daV TGM se uskute\u010dnily opakovan\u011b koordina\u010dn\u00ed semin\u00e1\u0159e projektu \u201eTask Force on Assessment of Transboundary Water Courses\u201c, kter\u00fd vedli pracovn\u00edci \u00fastavu RIZA. Projekt navazoval na \u00fasp\u011b\u0161n\u00e9 semin\u00e1\u0159e \u201eMonitoring Taylor Made\u201c v\u00a0Holandsku, kter\u00fdch se aktivn\u011b \u00fa\u010dastnili pracovn\u00edci V\u00daV TGM.<\/p>\n Nemohu opominout n\u00e1v\u0161t\u011bvu ministryn\u011b \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed Francie, kter\u00e1 si p\u0159i n\u00e1v\u0161t\u011bv\u011b v\u00a0Praze vybrala V\u00daV TGM jako instituci, se kterou se chce bl\u00ed\u017ee sezn\u00e1mit (obr. 13<\/em>).<\/p>\n Bohu\u017eel, tyto uskute\u010dn\u011bn\u00e9 dohody a\u00a0spolupr\u00e1ce se zahrani\u010d\u00edm kon\u010dily po n\u00e1stupu nov\u00e9ho veden\u00ed \u00fastavu v\u00a0roce 1997. K\u00a0v\u00fdm\u011bn\u011b veden\u00ed do\u0161lo v\u00a0souvislosti s\u00a0\u201enastoupen\u00edm jin\u00e9ho trendu, aby bylo mo\u017eno realizovat zm\u011bny v\u00a0nov\u00fdch ekonomicky obt\u00ed\u017en\u00fdch podm\u00ednk\u00e1ch\u201c<\/em>, co\u017e je doslovn\u00e1 citace z\u00a0dopisu ministra Ji\u0159\u00edho Skalick\u00e9ho s\u00a0m\u00fdm odvol\u00e1n\u00edm. Mysl\u00edm, \u017ee hlavn\u00ed d\u016fvody vypl\u00fdvaly z\u00a0ud\u00e1lost\u00ed, kter\u00e9 se odehr\u00e1valy p\u0159i snaze \u00fastav privatizovat o\u00a0n\u011bkolik let d\u0159\u00edve.<\/p>\n V\u00a0kv\u011btnu 1994 mne ve V\u00daV TGM nav\u0161t\u00edvila dvojice vodohospod\u00e1\u0159\u016f a\u00a0p\u0159edlo\u017eila mi informaci o\u00a0tom, \u017ee byl pod\u00e1n n\u00e1vrh na privatizaci \u00fastavu, kter\u00fd byl rozesl\u00e1n na n\u011bkolik resort\u016f a\u00a0tak\u00e9 premi\u00e9rovi Ing. V. Klausovi, CSc. N\u00e1vrh zpracovala skupina odborn\u00edk\u016f a\u00a0z\u00e1rove\u0148 mne upozornili, \u017ee tento projekt \u0159ada zam\u011bstnanc\u016f podporuje a\u00a0\u017ee rovn\u011b\u017e ostatn\u00ed pracovn\u00edky \u00fastavu budou informovat. S\u00a0jasn\u00fdm nesouhlasn\u00fdm stanoviskem jsem se s\u00a0nimi rozlou\u010dil. N\u00e1sledn\u011b jsem zjistil, \u017ee jsou skute\u010dn\u011b v\u00a0\u00fastavu vyv\u011b\u0161eny texty oslovuj\u00edc\u00ed zam\u011bstnance, ve kter\u00fdch byly uvedeny argumenty typu \u201espole\u010dnost s\u00a0ru\u010den\u00edm omezen\u00fdm m\u00e1 \u00famysl v\u00a0r\u00e1mci privatiza\u010dn\u00edho projektu koupit \u00fastav\u2026 s\u00a0c\u00edlem ukon\u010dit jeho \u0159\u00edzen\u00ed st\u00e1tn\u00edmi \u00fa\u0159edn\u00edky a\u00a0zav\u00e9st do n\u011bj n\u00e1ro\u010dnou a\u00a0systematickou pr\u00e1ci\u2026 z\u0159\u00eddit t\u00edmto \u00fastavem m\u00edsto, kde si bude moci ka\u017ed\u00fd, st\u00e1t i\u00a0soukromn\u00edk, koupit ekologickou slu\u017ebu\u201c<\/em> (uv\u00e1d\u00edm \u010d\u00e1sti textu z\u00a0dopisu). Po konzultaci s\u00a0veden\u00edm Ministerstva \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed, kter\u00e9 rovn\u011b\u017e nesouhlasilo se\u00a0z\u00e1m\u011brem takov\u00e9 privatizace, jsem po\u017e\u00e1dal advok\u00e1tn\u00ed kancel\u00e1\u0159, aby zastupovala V\u00daV TGM v\u00a0procesu sta\u017een\u00ed privatiza\u010dn\u00edho projektu z\u00a0vl\u00e1dy a\u00a0k\u00a0zastaven\u00ed t\u011bchto pokus\u016f spole\u010dnost\u00ed, kter\u00e1 nebyla registrov\u00e1na v\u00a0obchodn\u00edm rejst\u0159\u00edku. D\u00edky tomu do\u0161lo ke sta\u017een\u00ed projektu a\u00a0n\u00e1sledn\u011b od zakladatelsk\u00e9 skupiny p\u0159i\u0161la omluva v\u0161em pracovn\u00edk\u016fm \u00fastavu.<\/p>\n Samoz\u0159ejm\u011b to ve V\u00daV TGM nep\u0159isp\u011blo ke klidu, zejm\u00e9na kdy\u017e n\u011bkte\u0159\u00ed pracovn\u00edci skute\u010dn\u011b privatizaci podporovali. Zd\u00e1lo se, \u017ee v\u0161e t\u00edm skon\u010d\u00ed.<\/p>\n V\u00a0n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch letech v\u0161ak do\u0161lo ke zm\u011bn\u00e1m ve veden\u00ed Ministerstva \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed, ministra Ing. Fr. Bendu, CSc., vyst\u0159\u00eddal Ing. J. Skalick\u00fd, kter\u00fd do v\u00fdznamn\u00e9 funkce jmenoval jednoho z\u00a0autor\u016f odm\u00edtnut\u00e9ho privatiza\u010dn\u00edho projektu. Podle o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00ed okam\u017eit\u011b nastal tlak na moje odvol\u00e1n\u00ed, ke kter\u00e9mu nakonec do\u0161lo s\u00a0\u00fa\u010dinnost\u00ed k\u00a015. \u0159\u00edjnu 1997.<\/p>\n Tiskov\u00e1 zpr\u00e1va Ministerstva \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed uvedla jako d\u016fvod odvol\u00e1n\u00ed \u201e\u0161patn\u00e9 hospoda\u0159en\u00ed \u00fastavu\u201c. To jsem si opravdu nenechal l\u00edbit, tak\u017ee po m\u00e9m setk\u00e1n\u00ed s\u00a0ministrem Skalick\u00fdm byla z\u00a0jeho tiskov\u00e9 konference vyd\u00e1na zpr\u00e1va, \u017ee \u0159editele V\u00daV TGM \u201eneodvolal ministr Skalick\u00fd kv\u016fli \u0161patn\u00e9mu hospoda\u0159en\u00ed \u010di neodborn\u00e9mu veden\u00ed \u00fastavu, ale kv\u016fli jin\u00e9 p\u0159edstav\u011b o\u00a0fungov\u00e1n\u00ed tohoto nejstar\u0161\u00edho vodohospod\u00e1\u0159sk\u00e9ho \u00fastavu v\u00a0Evrop\u011b\u2026 Odvol\u00e1n\u00ed \u0159editele Pun\u010doch\u00e1\u0159e, kter\u00e9ho nahradil V\u00e1clav Vu\u010dka, si podle ministerstva vy\u017e\u00e1dal stav, kdy \u00fastav jede ve star\u00fdch kolej\u00edch, je\u017e v\u0161ak ministerstvo pova\u017euje za p\u0159e\u017eil\u00e9\u201c <\/em>(to jsou citace z\u00a0tehdej\u0161\u00ed tiskov\u00e9 zpr\u00e1vy \u010cTK vydan\u00e9 31. 10. 1997\u00a0\u2013 ID 19971031CO3458).<\/p>\n Moje vize o\u00a0postaven\u00ed \u00fastavu a\u00a0ve\u0161ker\u00e9 proveden\u00e9 zm\u011bny byly tedy ozn\u00e1mkov\u00e1ny jako \u201estar\u00e9 koleje\u201c. Svoje anga\u017em\u00e1 v\u00a0\u00fastavu jsem skon\u010dil pod\u00e1n\u00edm v\u00fdpov\u011bdi, nebo\u0165 nab\u00eddnutou \u201efunkci poradce \u0159editele\u201c jsem, jako p\u016fvodce \u201estar\u00fdch kolej\u00ed\u201c, prost\u011b nemohl p\u0159ijmout, nav\u00edc byli ve veden\u00ed navrhovatel\u00e9 zm\u00edn\u011bn\u00e9ho privatiza\u010dn\u00edho projektu.<\/p>\n Zakotvil jsem na Ministerstvu zem\u011bd\u011blstv\u00ed, kde se v\u00a0t\u00e9 dob\u011b formovala Sekce vodn\u00edho hospod\u00e1\u0159stv\u00ed a\u00a0v\u00a0n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch letech jsem v\u00a0n\u00ed zast\u00e1val funkci \u0159editele odboru vodohospod\u00e1\u0159sk\u00e9 politiky, vrchn\u00edho \u0159editele sekce a\u00a0opakovan\u011b i\u00a0n\u00e1m\u011bstka (pro vodn\u00ed a\u00a0lesn\u00ed hospod\u00e1\u0159stv\u00ed) a\u00a0p\u016fsob\u00edm v\u00a0n\u00ed dosud.<\/p>\n Nechci posuzovat \u010dinnosti a\u00a0hospoda\u0159en\u00ed V\u00daV TGM po m\u00e9m odchodu v\u00a0roce 1997, to nech\u0165 provedou historikov\u00e9 a\u00a0nestrann\u011b posoud\u00ed, zda m\u00e1 vize a\u00a0zp\u016fsob \u0159\u00edzen\u00ed \u00fastavu byly v\u00a0souladu s\u00a0modern\u00edmi trendy, \u010di \u0161lo \u201eo\u00a0star\u00e9 koleje\u201c.<\/p>\n Na \u00fastav jsem nezanev\u0159el, jak si dokonce n\u011bkte\u0159\u00ed mysleli, a\u00a0podporoval jsem nap\u0159. ud\u011blen\u00ed dotace z\u00a0Ministerstva zem\u011bd\u011blstv\u00ed na odstran\u011bn\u00ed povod\u0148ov\u00fdch \u0161kod po roce 2002. Od t\u00e9 katastrofy se \u00fastav v\u00fdrazn\u011b zm\u011bnil a\u00a0modernizoval do podoby t\u00e9m\u011b\u0159 nesrovnateln\u00e9 se za\u010d\u00e1tky v\u00a0roce 1990.<\/p>\n P\u0159i porovn\u00e1n\u00ed skladby finan\u010dn\u00edch zdroj\u016f v\u00a0n\u00e1sleduj\u00edc\u00edch letech bylo zjevn\u00e9, \u017ee \u201enov\u00e9 koleje\u201c zm\u011bnu nep\u0159inesly. K\u00a0t\u00e9 do\u0161lo a\u017e v\u00a0dob\u011b, kdy V\u00daV TGM z\u00edskal postaven\u00ed ve\u0159ejn\u00e9 v\u00fdzkumn\u00e9 instituce (v. v. i.) a\u00a0tr\u017eby a\u00a0v\u00fdnosy ze zak\u00e1zek a\u00a0konzulta\u010dn\u00ed \u010dinnosti p\u0159ekro\u010dily dvojn\u00e1sobn\u011b \u00farove\u0148 z\u00a0let 1995\u20132004, kter\u00e1 tehdy byla v\u00a0\u00farovni 15\u201320 % celkov\u00fdch finan\u010dn\u00edch zdroj\u016f.<\/p>\n Z\u00e1v\u011brem mohu uv\u00e9st, \u017ee l\u00e9ta \u0159editelov\u00e1n\u00ed pro mne znamenala \u201evysokou \u0161kolu mana\u017eersk\u00fdch dovednost\u00ed\u201c, na kter\u00e9 jsem se sice nechal \u0161kolit od renomovan\u00fdch firem, ale ka\u017edodenn\u00ed \u017eivot a\u00a0hospod\u00e1\u0159sk\u00e9 prom\u011bny v\u00a0tehdej\u0161\u00edch letech p\u0159in\u00e1\u0161ely pr\u016fb\u011b\u017en\u00e1 p\u0159ekvapen\u00ed a\u00a0pot\u0159ebu reagovat, tak\u017ee bylo nutn\u00e9 osvojit si n\u011bkter\u00e9 z\u00e1kladn\u00ed \u201eprincipy\u201c, z\u00a0nich\u017e uvedu tyto t\u0159i:<\/p>\n <\/p>\n \u201eJedin\u00e1 jistota je nejistota.\u201c <\/em><\/p>\n \u201eU\u010dme se \u0159e\u0161en\u00edm s\u00a0otev\u0159en\u00fdm koncem.\u201c<\/em><\/p>\n \u201eObava je \u0161patn\u00fd r\u00e1dce.\u201c<\/em><\/p>\n <\/p>\n R\u00e1d bych i\u00a0s\u00a0\u010dasov\u00fdm odstupem pod\u011bkoval mnoha tehdej\u0161\u00edm zam\u011bstnanc\u016fm \u00fastavu, kte\u0159\u00ed prov\u00e1d\u011bn\u00e9 zm\u011bny podporovali a\u00a0umo\u017enili je uskute\u010dnit, ale uv\u00e1d\u011bt jejich jm\u00e9na si nedovol\u00edm, na mnoh\u00e9 bych mohl nevzpomenout, a\u00a0to by nebylo hezk\u00e9. Proto sv\u00e9 pod\u011bkov\u00e1n\u00ed jmenovit\u011b adresuji m\u00fdm tehdej\u0161\u00edm nejbli\u017e\u0161\u00edm spolupracovn\u00edk\u016fm, p\u0159edev\u0161\u00edm n\u00e1m\u011bstk\u016fm Ing. Milanu Kocourkovi, Ing. V\u00e1clavovi Dvo\u0159\u00e1kovi, Ph.D., Ing. Adolfovi Mansfeldovi, CSc., Ing. Vladim\u00edrovi \u010c\u00ed\u017ekovi, vedouc\u00edm pobo\u010dek v\u00a0Brn\u011b, Ing. Jaroslavovi Zda\u0159ilovi, CSc., a\u00a0v\u00a0Ostrav\u011b\u00a0Ing. Aloisovi Neuwirthovi, CSc. (oba n\u00e1s ji\u017e nav\u017edy opustili). K\u00a0pr\u016fb\u011bhu transformace tak\u00e9 v\u00fdznamn\u011b p\u0159isp\u011bli p\u0159edsedov\u00e9 V\u011bdeck\u00e9 rady V\u00daV TGM\u00a0\u2013 Ing.\u00a0Miroslav Kn\u011b\u017eek, CSc. (bohu\u017eel ned\u00e1vno zesnul\u00fd), a\u00a0Ing. V\u00e1clav Be\u010dv\u00e1\u0159,\u00a0CSc., k\u00a0zaveden\u00ed projektov\u00fdch t\u00fdm\u016f pomohli zejm\u00e9na Ing. Petr Ji\u0159inec,\u00a0CSc., Ing.\u00a0Miroslav Kr\u00e1l, CSc., Ing. V\u00e1clav Zeman, CSc., Ing. Miloslav Ka\u0161p\u00e1rek, CSc., a\u00a0Ing. Eduard Hansl\u00edk,\u00a0CSc.<\/p>\n V\u00fdzkumn\u00e9mu \u00fastavu vodohospod\u00e1\u0159sk\u00e9mu T. G. Masaryka, v. v. i., a\u00a0v\u0161em jeho sou\u010dasn\u00fdm zam\u011bstnanc\u016fm p\u0159eji u\u00a0p\u0159\u00edle\u017eitosti st\u00e9ho v\u00fdro\u010d\u00ed mnoho dal\u0161\u00edch \u00fasp\u011b\u0161n\u00fdch let \u010dinnosti. \u010cist\u011b na okraj zm\u00edn\u00edm, \u017ee privatizace nap\u0159. ma\u010farsk\u00e9ho \u00fastavu VITUKI skon\u010dila jeho rozpadem a\u00a0z\u00e1nikem. A\u00a0tak si \u0159\u00edk\u00e1m, kde by asi byl majetek a\u00a0zam\u011bstnanci \u00fastavu, kdyby byl realizov\u00e1n privatiza\u010dn\u00ed z\u00e1m\u011br v\u00a0roce 1994…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" V\u00a0roce 1990 byl V\u00daV TGM rozpo\u010dtov\u00e1 organizace, tedy \u201eorganiza\u010dn\u00ed slo\u017eka st\u00e1tu\u201c v\u00a0sou\u010dasn\u00e9m pojet\u00ed. Sou\u010d\u00e1st\u00ed n\u00e1zvu \u00fastavu ji\u017e bylo jm\u00e9no jeho zakladatele T. G. Masaryka, kter\u00e9 od pades\u00e1t\u00fdch let chyb\u011blo v\u00a0tehdej\u0161\u00ed z\u0159izovatelsk\u00e9 listin\u011b t\u00e9to instituce…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":6886,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[1710,1709,1454],"coauthors":[849],"class_list":["post-6909","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-from-the-world-of-water-management","tag-mezinarodni-spoluprace","tag-transformace","tag-vuv-tgm"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6909","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6909"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6909\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30544,"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6909\/revisions\/30544"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6886"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6909"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6909"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6909"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vtei.cz\/en\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=6909"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Racionalizace \u010dinnost\u00ed \u00fastavu, soust\u0159ed\u011bn\u00ed pracovi\u0161\u0165, p\u0159echod na \u201ep\u0159\u00edsp\u011bvkovou organizaci\u201c a\u00a0vytvo\u0159en\u00ed podm\u00ednek pro integrovan\u00e1 (komplexn\u00ed) \u0159e\u0161en\u00ed projekt\u016f<\/h2>\n
<\/a>\nObr. 2. Hodnotitel v\u00fdzkumn\u00fdch \u010dinnost\u00ed V\u00daV TGM, prof. J. G. Jones s\u00a0pracovn\u00edky veden\u00ed (zleva Ing. V. \u010c\u00ed\u017eek, Ing. M. Kocourek, Ing. A. Mansfeld, CSc., pan\u00ed Eva Ostenov\u00e1, prof.\u00a0J.\u00a0G. Jones, Ing. J. Mlejnek a\u00a0tlumo\u010dn\u00edk p. P. Polka)<\/h6>\n
Posilov\u00e1n\u00ed prezentace v\u00fdsledk\u016f pr\u00e1ce \u00fastavu<\/h2>\n
<\/a>\nObr. 3. Posl\u00e1n\u00ed (mise) V\u00daV TGM vlo\u017een\u00e1 jako motto do Strategie<\/h6>\n
<\/a>\nObr. 4. Vstup do \u00fastavu p\u0159i Dnu otev\u0159en\u00fdch dve\u0159\u00ed v\u00a0roce 1994<\/h6>\n
<\/a>\nObr. 5. Poster s\u00a0vyzna\u010den\u00edm spolupr\u00e1ce V\u00daV TGM s\u00a0vodohospod\u00e1\u0159sk\u00fdmi \u00fastavy v\u00a0Evrop\u011b<\/h6>\n
Rozvoj mezin\u00e1rodn\u00ed spolupr\u00e1ce V\u00daV TGM s\u00a0v\u00fdzkumn\u00fdmi \u00fastavy Evropy<\/h2>\n
<\/a>\nObr. 6. a\u00a07. Uk\u00e1zka poster\u016f ze Dne otev\u0159en\u00fdch dve\u0159\u00ed V\u00daV TGM v\u00a0roce 1994<\/h6>\n
<\/a>\nObr. 8. Z\u00a0n\u00e1v\u0161t\u011bvy v\u00a0DHI v\u00a0Horsholmu (zprava Ing. D. Mattas, CSc., pracovn\u00edk RNDr. L. B\u00ed\u017ea z\u00a0M\u017dP \u010cR, zakladatel a\u00a0\u0159editel DHI Mr. Torben Sorensen, P. Pun\u010doch\u00e1\u0159)<\/h6>\n
<\/a>\nObr. 9. P\u0159ej\u00edm\u00e1n\u00ed vzork\u016f vody z\u00a0Labe od pos\u00e1dky n\u011bmeck\u00e9 helikopt\u00e9ry na parkovi\u0161ti V\u00daV TGM v\u00a0pr\u016fb\u011bhu monitorov\u00e1n\u00ed jakosti vody pod\u00e9l toku Labe (zcela vlevo Dr. A. Prange, v\u00a0pop\u0159ed\u00ed kr\u00e1\u010d\u00ed v\u00a0oran\u017eov\u00e9 kombin\u00e9ze Ing. P. Lochovsk\u00fd, vpravo za n\u00edm Ing. J. Vil\u00edmec, napravo dal\u0161\u00ed pracovn\u00edci z\u00a0chemick\u00e9 laborato\u0159e \u00fastavu)<\/h6>\n
<\/a>\nObr. 10. Podpis dohody o\u00a0spolupr\u00e1ci V\u00daV TGM a\u00a0\u00fastavu RIZA (podepisuj\u00ed \u0159editel\u00e9, stoj\u00edc\u00ed zprava Ing. V. Dvo\u0159\u00e1k, CSc., Ing. Ab van Luin, Ing. V. Be\u010dv\u00e1\u0159, CSc., Ing. M. Kocourek)<\/h6>\n
<\/a>\nObr. 11. \u00da\u010dastn\u00edci mezin\u00e1rodn\u00edho semin\u00e1\u0159e k\u00a0problematice managementu vodn\u00edch zdroj\u016f za klimatick\u00e9 zm\u011bny, kter\u00fd podporoval v\u011bdeck\u00fd v\u00fdbor NATO, p\u0159ed vchodem do V\u00daV TGM<\/h6>\n
<\/a>\nObr. 12. Tituln\u00ed list sborn\u00edku ze semin\u00e1\u0159e v\u00a0projektu podpo\u0159en\u00e9m v\u011bdeck\u00fdm v\u00fdborem<\/h6>\n
Snahy o\u00a0privatizaci V\u00daV TGM<\/h2>\n
<\/a>\nObr. 13. N\u00e1v\u0161t\u011bva ministryn\u011b \u017eivotn\u00edho prost\u0159ed\u00ed Francie ve V\u00daV TGM (zleva Ing. V.\u00a0Novotn\u00fd, n\u00e1m\u011bstek M\u017dP, pan\u00ed ministryn\u011b, P. Pun\u010doch\u00e1\u0159, tlumo\u010dn\u00edk, Ing. J. Kinkor, \u0159editel Odboru ochrany vod M\u017dP, Ing. V. Dvo\u0159\u00e1k, CSc., n\u00e1m\u011bstek pro odbornou \u010dinnost<\/h6>\n
Epilog<\/h2>\n